申请两化融合管理体系贯标的意义是什么？
2021-06-10 10:03:33
申请两化融合管理体系贯标的意义是什么？
化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
一、定义：
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
二、管理原则：
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，，领导的核心作用，参与、全员考核，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
三、提出依据：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：
1、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用和管理创新经验；
2、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律；
3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
一、定义：
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
二、管理原则：
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，，领导的核心作用，参与、全员考核，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
三、提出依据：
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：
1、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用和管理创新经验；
2、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律；
3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等的过程中，形成的工作基础和应用环境。
